本網(wǎng)訊：2014年1月3日，天信儀表集團(tuán)戰(zhàn)略績(jī)效管理啟動(dòng)會(huì)在公司二樓大型會(huì)議室召開。公司高層領(lǐng)導(dǎo)及全體員工共200余人參加了啟動(dòng)會(huì)。2014年，天信正式引入戰(zhàn)略績(jī)效管理，并將其作為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段去實(shí)施開展。為保證戰(zhàn)略績(jī)效管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司還聘請(qǐng)了專業(yè)的管理咨詢、顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)把脈。
公司總裁范叔沙在會(huì)上作動(dòng)員講話。他指出，導(dǎo)入戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)，是公司當(dāng)前一項(xiàng)重要的管理創(chuàng)新實(shí)踐，是公司級(jí)的戰(zhàn)略性舉措。“戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)項(xiàng)目”的深入實(shí)施，有利于提升工作效能，有利于激發(fā)員工活力，有利于科學(xué)評(píng)價(jià)干部。因此，要破解認(rèn)識(shí)誤區(qū)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，深入宣傳發(fā)動(dòng)，嚴(yán)明工作紀(jì)律，確保該項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。對(duì)公司開展戰(zhàn)略性績(jī)效管理，范總還提出了三點(diǎn)要求：一要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)；二要端正態(tài)度，積極參與；三要共同努力，執(zhí)行到位。
資深管理咨詢師蔡樂(lè)鴻老師主要就平衡計(jì)分卡進(jìn)行了認(rèn)真的講解和介紹，并引用了大量的案例，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)，使大家對(duì)平衡計(jì)分卡有了初步的認(rèn)識(shí)，對(duì)平衡積分卡的設(shè)計(jì)與實(shí)施有了進(jìn)一步的了解。而具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的陳勝利老師則從績(jī)效管理的基本知識(shí)、為什么要績(jī)效管理、績(jī)效管理過(guò)程詳解、績(jī)效管理中常見問(wèn)題及誤區(qū)、如何推行績(jī)效管理等五個(gè)方面進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述與分析，讓大家對(duì)戰(zhàn)略績(jī)效管理理念及內(nèi)涵有了深刻的理解。
為了促進(jìn)該項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，公司還成立了“企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，其中包括績(jī)效管理、信息化管理、成本管理、精益生產(chǎn)管理、預(yù)算管理在內(nèi)的等五大管理項(xiàng)目組。
績(jī)效考核最終是要通過(guò)對(duì)一個(gè)個(gè)具體工作的考評(píng)，查找問(wèn)題，優(yōu)化機(jī)制，完善工作，促進(jìn)發(fā)展。所以績(jī)效考核對(duì)于尚在發(fā)展過(guò)程中的天信來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)能埋頭趕路，又能抬頭看天的好機(jī)會(huì)。在客戶和社會(huì)的高度認(rèn)可度面前，天信理當(dāng)有更多的信心去改革創(chuàng)新，加快發(fā)展，去迎接更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。相信通過(guò)全公司上下的共同努力，績(jī)效考核將會(huì)帶動(dòng)企業(yè)朝著永續(xù)和健康的方向發(fā)展。
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